# Apresentação A Matriz de Stacey, também conhecida como "Modelo de Stacey da Complexidade", é uma ferramenta conceitual usada na gestão e análise de projetos e problemas organizacionais. Ela foi desenvolvida por Ralph D. Stacey, um teórico da complexidade e da gestão, como uma maneira de entender e classificar diferentes tipos de problemas e situações com base em sua complexidade e incerteza. A Matriz de Stacey é geralmente representada como uma grade com quatro quadrantes, que são determinados pela interação de dois fatores principais: - Nível de compreensão do problema: - Baixa compreensão: Refere-se a situações em que não entendemos completamente o problema ou não temos informações claras sobre ele. - Alta compreensão: Refere-se a situações em que compreendemos bem o problema e temos informações detalhadas sobre ele. - Nível de incerteza: - Baixa incerteza: Refere-se a situações em que o ambiente é estável e as variáveis ​​são previsíveis. - Alta incerteza: Refere-se a situações em que o ambiente é turbulento, imprevisível e as variáveis ​​são desconhecidas ou altamente voláteis. Com base na combinação desses dois fatores, a matriz de Stacey divide os problemas e situações em quatro categorias principais: - Problemas claros: Situações em que a compreensão do problema é alta, e há pouca incerteza. Soluções técnicas e abordagens tradicionais geralmente são eficazes nesses casos. - Problemas desordenados: Situações em que a compreensão do problema é baixa, mas a incerteza também é baixa. É necessário um processo de exploração e aprendizado para lidar com esses problemas. - Problemas complexos: Situações em que a compreensão do problema é baixa, e a incerteza é alta. Abordagens experimentais, adaptação e aprendizado contínuo são frequentemente necessários para abordar problemas complexos. - Problemas caóticos: Situações em que a compreensão do problema é alta, mas a incerteza é alta. Essas situações podem ser caóticas e requerem ação imediata e uma resposta rápida para lidar com a incerteza. A Matriz de Stacey ajuda as organizações a escolherem abordagens e estratégias adequadas com base na natureza do problema que enfrentam. Ela destaca a importância de reconhecer a complexidade e a incerteza em projetos e problemas organizacionais, e como esses fatores influenciam a forma como devemos abordá-los. **COMPLEXIDADE** A Abordagem da Complexidade de Stacey argumentou que as abordagens formais de implementação de mudanças são afetadas pela complexidade dos relacionamentos nos sistemas. Os resultados exatos são, portanto, imprevisíveis e muitas vezes os resultados não são os esperados. # Trilha [[Seleção da Abordagem de Gestão de Projeto]]