![[slide100.png]] # Apresentação Grupos de Processos: Um Guia Prático é o guia complementar ao Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) que oferece orientação útil e prática para uma abordagem preditiva das práticas de gerenciamento de projetos.  ![[Slide154.PNG]] Foi lançado pelo PMI em outubro/2022 e abrange os Grupos de Processos: - [[Iniciação]] - [[Planejamento]] - [[Execução]] - [[Monitoramento e Controle]] - [[Encerramento]] É composto por 49 processos que detalham as  entradas, ferramentas e técnicas e saídas associadas aos processos. Este guia prático mostra os processos considerados boas práticas na maioria dos projetos, na maioria das vezes. O Grupos de Processos: Um Guia Prático é um novo recurso criado para profissionais que optam por uma abordagem principalmente preditiva para a execução dos seus projetos. # Initiating Process Group 4.1 Develop Project Charter 4.2 Identify Stakeholders --- 4.1 Desenvolver Termo de Abertura do Projeto 4.2 Identificar as Partes Interessadas # Planning Process Group 5.1 Develop Project Management Plan 5.2 Plan Scope Management 5.3 Collect Requirements 5.4 Define Scope 5.5 Create WBS 5.6 Plan Schedule Management 5.7 Define Activities 5.8 Sequence Activities 5.9 Estimate Activity Durations 5.10 Develop Schedule 5.11 Plan Cost Management 5.12 Estimate Costs 5.13 Determine Budget 5.14 Plan Quality Management 5.15 Plan Resource Management 5.16 Estimate Activity Resource 5.17 Plan Communications Management 5.18 Plan Risk Mangement 5.19 Identify Risks 5.20 Perform Quality Risk Analysis 5.21 Perform Quantitative Risk Analysis 5.22 Plan Risk Responses 5.23 Plan Procurement Management 5.24 Plan Stakeholder Engagement --- 5.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto 5.2 Planejar o Gerenciamento do Escopo 5.3 Coletar Requisitos 5.4 Definir Escopo 5.5 Criar EAP 5.6 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 5.7 Definir Atividades 5.8 Sequenciar Atividades 5.9 Estimar as Durações das Atividades 5.10 Desenvolver Cronograma 5.11 Planejar o Gerenciamento de Custos 5.12 Estimar Custos 5.13 Determinar o Orçamento 5.14 Planejar a Gestão da Qualidade 5.15 Planejar o Gerenciamento de Recursos 5.16 Estimativa de Recursos de Atividade 5.17 Planejar o Gerenciamento das Comunicações 5.18 Planejar o Gerenciamento de Riscos 5.19 Identificar Riscos 5.20 Realizar Análise de Risco de Qualidade 5.21 Realizar Análise Quantitativa de Risco 5.22 Planejar Respostas aos Riscos 5.23 Planejar a Gestão de Aquisições 5.24 Planejar o Engajamento das Partes Interessadas ## Executing Process Group 6.1 Direct and Mange Project work 6.2 Manage Project Knowledge 6.3 Manage Quality 6.4 Acquire Resources 6.5 Develop Team 6.6 Manage Team 6.7 Manage Communications 6.8 implement Risk responses 6.9 Conduct Procurements 6.10 Manage Stakeholder Engagement --- 6.1 Direcionar e Gerenciar o Trabalho do Projeto 6.2 Gerenciar o Conhecimento do Projeto 6.3 Gerenciar Qualidade 6.4 Adquirir Recursos 6.5 Equipe de Desenvolvimento 6.6 Gerenciar Equipe 6.7 Gerenciar Comunicações 6.8 Implementar Respostas de Risco 6.9 Conduzir Aquisições 6.10 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas # Monitoring & Controlling Process Group 7.1 Monitor and Control Project Work 7.2 Perform Integrated Change Control 7.3 Validate Scope 7.4 Control Scope 7.5 Control Schedule 7.6 Control Costs 7.7 Control Quality 7.8 Control Resources 7.9 Monitor Communications 7.10 Monitor Risks 7.11 Control Procurements 7.12 Monitor Stakeholder Engagement --- 7.1 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto 7.2 Realize o Controle Integrado de Mudanças 7.3 Validar Escopo 7.4 Escopo de Controle 7.5 Cronograma de Controle 7.6 Custos de Controle 7.7 Controle de Qualidade 7.8 Recursos de Controle 7.9 Monitorar Comunicações 7.10 Monitorar Riscos 7.11 Controle de Aquisições 7.12 Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas # Closing Process Group 8.1 Close Project or Phase --- 8.1 Encerrar Projeto ou Fase # Referências Importantes Fluxo do Grupo de Processos do PMI Ricardo Vargas [Link](https://ricardo-vargas.com/pmbok6-processes-flow/) O PMI lançou o PMI Process Group: Practice Guide que substitui o PMBOK Guide 6th Edition.  O Guia enfoca os 49 processos e as dez áreas de conhecimento por grupo de processos. É muito semelhante ao Grupo de Processos do Guia PMBOK® 6ª Edição, porém estruturado por grupo de processos e não por área de conhecimento. Introducing to Process Groups: A Practice Guide The Return of the Project Management Processes Oliver F. Lehmann 2022 # Referência Bibliográficas Process Groups: A Practice Guide Project Management Institute - PMI 2023 Process Groups: A Practice Guide Project Management Institute - PMI Google Books 2023 [Link](https://books.google.com.br/books?id=mB-bEAAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=pt-PT&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false) # Anotações Existem cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: > [!NOTE] **Iniciação:** > Este grupo de processos envolve as atividades relacionadas ao início do projeto ou de uma nova fase do projeto. Inclui a definição inicial do escopo do projeto, a identificação de partes interessadas (stakeholders), a avaliação da viabilidade do projeto e a autorização formal para iniciar o trabalho. > [!NOTE] **Planejamento:** > Nesse grupo de processos, são realizadas as atividades de planejamento detalhado do projeto. Isso inclui a definição do escopo detalhado, a criação de um cronograma, o desenvolvimento de um plano de gerenciamento de riscos, a identificação dos recursos necessários e a elaboração de um plano de comunicação. O planejamento abrange todas as áreas do projeto e é essencial para orientar a execução. > [!NOTE] **Execução:** > Aqui ocorrem as atividades de execução do projeto conforme planejado. Isso envolve a coordenação das equipes de trabalho, a alocação de recursos, a realização das tarefas e a comunicação eficaz entre as partes interessadas. A execução visa alcançar os objetivos estabelecidos no plano do projeto. > [!NOTE] **Monitoramento e Controle:** > Nesse grupo de processos, são realizadas atividades de acompanhamento do projeto em andamento, verificando se o trabalho está sendo executado conforme planejado. Isso envolve o monitoramento do progresso, o controle dos custos, a análise e mitigação de riscos, a gestão das mudanças e a realização de auditorias de qualidade. O monitoramento e controle permitem a identificação de desvios em relação ao plano e a adoção de medidas corretivas. > [!NOTE] **Encerramento:** > Este grupo de processos abrange as atividades relacionadas ao encerramento do projeto ou de uma fase do projeto. Isso inclui a entrega do produto final ou serviço, a documentação das lições aprendidas, a avaliação do desempenho do projeto, a liberação de recursos e a celebração do sucesso alcançado. # Trilha [[Gestão de Projetos]] [[Iniciação]] [[Planejamento]] [[Execução]] [[Monitoramento e Controle]] [[Encerramento]]