# Apresentação Tipos existentes: - Funcionais - Matriciais - Orientadas ao projeto **Estrutura Organizacional Funcional** Uma estrutura funcional de gestão de projetos refere-se ao arranjo organizacional em que as atividades do projeto são divididas e atribuídas dentro das funções departamentais existentes de uma organização. Neste tipo de estrutura, a organização é dividida em segmentos baseados nas funções específicas, como desenvolvimento, marketing, finanças, RH, etc. Cada departamento gerencia seus próprios projetos, mantendo controle total sobre os recursos e as decisões relativas a esses projetos. A estrutura funcional é mais adequada para organizações onde os projetos não são o foco principal ou são relativamente simples e não exigem uma colaboração intensa entre diferentes especializações. No entanto, em ambientes onde os projetos são complexos e interdisciplinares, outras estruturas, como a matricial ou a projetizada, podem ser mais eficazes. **Estrutura Organizacional Matricial** A estrutura matricial de gestão de projetos é um arranjo organizacional que tenta combinar as vantagens das estruturas funcionais e projetizadas, criando um híbrido entre as duas. Nesse tipo de estrutura, os funcionários têm dois tipos de supervisores: um gerente funcional e um gerente de projeto. Isso permite uma coordenação mais eficaz e o compartilhamento de recursos entre diferentes projetos, ao mesmo tempo em que mantém a especialização funcional dentro dos departamentos. As estruturas matriciais são particularmente úteis em ambientes dinâmicos e multifuncionais onde os projetos requerem conhecimentos especializados de diferentes áreas da organização. Elas são adaptáveis e podem lidar com mudanças rápidas e com a complexidade dos projetos modernos, proporcionando uma maneira eficaz de balancear as demandas de recursos e objetivos de projeto. Existem três tipos principais de estruturas matriciais: - Matricial Fraca - Matricial Balanceada - Matricial Forte **Estrutura Organizacional Orientada ao Projeto (Projetizada)** A estrutura projetizada de gestão de projetos é uma configuração organizacional onde os recursos e a equipe são organizados em torno de projetos específicos, e não de funções departamentais. Neste tipo de estrutura, o gerente do projeto possui total autoridade sobre o projeto e sobre os recursos alocados a ele. Os membros da equipe trabalham diretamente para o gerente do projeto e, geralmente, são dedicados exclusivamente a um projeto por vez. A estrutura projetizada é ideal para organizações que operam principalmente por projetos, como empresas de construção, consultorias e organizações de desenvolvimento de software. Este tipo de estrutura é vantajoso para projetos que exigem inovação rápida, resposta ágil a mudanças, e uma abordagem intensiva e focada para alcançar resultados específicos. No entanto, pode ser menos eficiente em termos de uso de recursos em comparação com estruturas que compartilham recursos entre projetos e funções. # Trilha [[TA - Ambiente de Negócios]]