# Apresentação Em Teoria dos Grupos, o Modelo de Tuckman descreve os estágios para desenvolvimento em pequenos grupos, apresentado para a formação e interação ao longo do tempo, e é uma tentativa de descrever e explicar o comportamento de grupos de trabalho, **constituídos de poucos membros e orientados à tarefa.** Modelo de Tuckman Wikipédia [Link](https://pt.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_Tuckman) # Definição "As equipes passam por estágios de desenvolvimento. A estrutura mais comumente usada para os estágios de desenvolvimento de uma equipe foi desenvolvida em meados da década de 1960 por Bruce W. Tuckman. Embora muitos autores tenham escrito variações e aprimoramentos do trabalho de Tuckman, suas descrições de Forming, Storming, Norming and Performing fornecem uma estrutura útil para observar sua própria equipe." Using the Stages of Team Development Jusith Stein MIT Human Resources [Link](https://hr.mit.edu/learning-topics/teams/articles/stages-development) # Tuckman's Stages of Team Development ![[T_Tuckman.png]] Forming, Storming, Norming, Performing, & Adjourning: Tuckman’s stages of team development explained Management 3.0 [Link](https://management30.com/blog/tuckman-model/) # Teoria de Tuckman Os Cinco Estágios de Desenvolvimento de Equipes, também conhecidos como Teoria de Tuckman, foram desenvolvidos e criados pelo psicólogo Bruce Tuckman em 1965. Tuckman afirmou que os times devem passar por cinco estágios de desenvolvimento que são: forming, storming, norming, performing and adjourning. Um ponto importante que ele considerou é que a equipe deve passar por essas cinco etapas para atingir todo o seu potencial e, segundo essa teoria, a primeira abordagem é quando os membros do grupo se encontram pela primeira vez e o último momento acontece quando a equipe finaliza o projeto. Originalmente, Bruce Tuckman incluía apenas quatro estágios de desenvolvimento da equipe, que eram forming, storming, norming, performing. No entanto, no final dos anos 1970, ele incluiu uma quinta etapa que está sendo encerrada. Esta última fase é conhecida como luto ou rescisão. Este modelo explica como a equipe desenvolve maturidade e habilidade, estabelece relacionamentos entre os membros e as mudanças do líder no que diz respeito aos estilos de liderança. O estilo de liderança muda entre as distintas fases. Começa com um estilo de direção, depois para coaching e participação e, no estágio final, o estágio de delegação. O modelo de Tuckman é uma explicação e compreensão de como uma equipe se desenvolve. Além disso, ajuda a treinar as pessoas no trabalho em grupo, permitindo-lhes realizar todo o seu potencial. Strategic Project Management: Theory and Practice for Human Resource Professionals  DEBRA PATTERSON Fanshawe College Pressbooks London, Ontario 2022 # Anotações Os Estágios de Tuckman, também conhecidos como Modelo de Tuckman ou Estágios de Desenvolvimento de Grupo de Tuckman, é uma teoria bem conhecida que descreve as várias fases pelas quais um grupo normalmente passa à medida que se desenvolve e amadurece. O modelo foi proposto por Bruce Tuckman em 1965 e desde então tornou-se amplamente aceito no campo da dinâmica de grupo. É importante observar que nem todos os grupos progridem linearmente por esses estágios, e alguns grupos podem sofrer regressão ou ficar presos em um estágio específico. No entanto, os estágios de Tuckman fornecem uma estrutura útil para entender os padrões típicos de desenvolvimento de grupo e podem ajudar líderes e membros a enfrentar os desafios que surgem em cada estágio. Os estágios de Tuckman são os seguintes: **Forming/Formação** Este é o estágio inicial quando um grupo se reúne. Os indivíduos são educados, cautelosos e procuram entender seus papéis e o propósito do grupo. Geralmente há uma sensação de incerteza e dependência da orientação do líder. **Storming/Confrontação** Nesta fase, podem surgir conflitos e desentendimentos à medida que os membros do grupo começam a expressar suas opiniões e disputam posições e influência dentro do grupo. Lutas de poder e desafios à autoridade do líder podem ocorrer durante esta fase. **Norming/Normatização** À medida que o grupo lida com seus conflitos, ele começa a estabelecer regras, normas e valores compartilhados. Os membros começam a desenvolver um senso de coesão e cooperação, e a confiança começa a crescer. Papéis e responsabilidades tornam-se mais claros e o grupo se concentra em alcançar seus objetivos comuns. **Performing/Atuação** Nesta fase, o grupo opera em sua eficiência máxima. A confiança e a cooperação são altas e o grupo é capaz de trabalhar em conjunto de forma eficaz para atingir seus objetivos. Os membros sentem-se confortáveis em suas funções e há um senso de sinergia e interdependência. **Adjourning/Dissolução** Em algumas variações do modelo, Tuckman incluiu um estágio adicional chamado "Adjourning". Este estágio ocorre quando o grupo se desfaz ou conclui sua tarefa. Pode haver uma sensação de perda ou tristeza quando os membros do grupo refletem sobre suas conquistas e se despedem de seus colegas. # Trilha [[PE06 Construir uma Equipe]]