```mermaid %%{init: {'theme': 'forest', 'themeVariables': { 'fontSize': '20px'}}}%% mindmap root(Gestão Ágil de Projeto) Abordagem Ágil Domínios e Tarefas da Prática Ágil Gestão Ágil de Projetos e PKM Gestão Ágil de Projetos e Scrum Reflexões Sobre a Gestão Ágil de Projeto Reflexões sobre a definição de Projeto no contexto Ágil Métricas da Gestão Ágil de Projeto ``` > [!NOTE]- Gestão Ágil de Projeto [[Abordagem Ágil]] [[Domínios e Tarefas da Prática Ágil]] [[Gestão Ágil de Projetos & PKM]] [[Gestão Ágil de Projetos & Scrum]] [[Reflexões Sobre a Gestão Ágil de Projeto]] [[Reflexões sobre a definição de Projeto no contexto Ágil]] [[Métricas da Gestão Ágil de Projeto]] [[Gestão Ágil de Projetos]] # Apresentação Gestão ágil de projetos é um modelo de gestão que utiliza metodologias ágeis. A gestão ágil de projetos é uma abordagem de gerenciamento de projetos que se concentra na entrega contínua e iterativa de produtos ou resultados de projeto, priorizando a colaboração, a flexibilidade e a adaptação às mudanças. Ela se originou no campo do desenvolvimento de software, mas desde então tem sido aplicada em uma variedade de setores e tipos de projetos. A gestão ágil de projetos se diferencia dos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, como o modelo cascata, que segue uma abordagem linear e sequencial, com etapas bem definidas e entregas finais claras. Em contraste, a gestão ágil enfatiza os seguintes princípios: > [!NOTE] Iteração > Os projetos são divididos em iterações ou ciclos curtos de trabalho, geralmente chamados de "sprints". Cada sprint tem um objetivo claro e produz um incremento utilizável do produto. > [!NOTE] Colaboração > A comunicação e a colaboração entre os membros da equipe são fundamentais. Equipes multifuncionais trabalham juntas de forma próxima e constante. > [!NOTE] Mudança aceita > A agilidade aceita que os requisitos e prioridades do projeto podem mudar ao longo do tempo. Portanto, a equipe deve estar preparada para se adaptar às mudanças e fazer ajustes conforme necessário. > [!NOTE] Entrega contínua > O objetivo é entregar partes funcionais do produto regularmente, em vez de esperar até o final do projeto. Isso permite que os clientes ou partes interessadas testem o produto e forneçam feedback mais cedo. > [!NOTE] Foco no cliente > A satisfação do cliente é uma prioridade máxima. A equipe trabalha para entender as necessidades do cliente e priorizá-las durante o desenvolvimento do projeto. > [!NOTE] Auto-organização > As equipes ágeis são frequentemente auto-organizadas, o que significa que têm a autoridade e a responsabilidade de tomar decisões relacionadas ao projeto. Existem várias estruturas e metodologias ágeis populares, como [[Scrum]], [[Kanban]], [[Lean Thinking]], [[Extreme Programming XP]]], entre outras, que fornecem diretrizes específicas para implementar a gestão ágil em projetos. A escolha da abordagem depende das necessidades do projeto e da equipe. A gestão ágil é frequentemente usada em projetos onde os requisitos não são totalmente conhecidos desde o início, onde a rapidez na entrega é importante e onde a colaboração próxima com os clientes ou partes interessadas é fundamental para o sucesso do projeto. Ela se concentra em permitir que as equipes se adaptem às mudanças de forma eficaz e eficiente, resultando em produtos de maior qualidade e maior satisfação do cliente. # Definição **O que é a Gestão Ágil de Projetos (APM)?** A Gestão Ágil de Projetos (APM) é uma abordagem iterativa para planejar e orientar os processos do projeto. Ele divide os processos do projeto em ciclos menores chamados sprints ou iterações . A Gestão Ágil de Projetos permite que as equipes de projeto de desenvolvimento de software trabalhem de forma rápida e colaborativa em um projeto, ao mesmo tempo em que são capazes de se adaptar às mudanças nos requisitos de desenvolvimento. Ele também permite que as equipes de desenvolvimento reajam rapidamente ao feedback, para que possam fazer alterações em cada sprint e ciclo de produto. Assim como no desenvolvimento ágil de software , um projeto ágil é concluído em pequenas seções. No desenvolvimento ágil de software, por exemplo, uma iteração refere-se a um único ciclo de desenvolvimento. Cada seção ou iteração é revisada e criticada pela equipe do projeto, que deve incluir representantes das diversas partes interessadas do projeto. Os insights obtidos com a crítica de uma iteração são usados ​​para determinar qual deve ser o próximo passo no projeto. A Gestão Ágil de Projetos se concentra em trabalhar em pequenos lotes, visualizar processos e colaborar com os usuários finais para obter feedback. Lançamentos contínuos também são um foco , pois normalmente incorporam feedback fornecido em cada iteração. Agile project management (APM) TechTarget [Link](https://www.techtarget.com/searchcio/definition/Agile-project-management) # Como Funciona a Gestão Ágil de Projetos? As equipes ágeis incorporam feedback rápido, adaptação contínua e práticas recomendadas de controle de qualidade em suas iterações. Eles adotam práticas como implantação e integração contínuas usando tecnologia que automatiza etapas para acelerar o lançamento e o uso de produtos. Além disso, a Gestão Ágil de Projetos exige que as equipes avaliem continuamente o tempo e o custo à medida que avançam no trabalho. Eles usam gráficos de velocidade, burndown e burnup para medir seu trabalho, em vez de usar gráficos de Gantt e marcos do projeto para monitorar o progresso. A Gestão Ágil de Projetos não requer a presença ou participação de um gerente de projeto. A função do gerente de projeto na Gestão Ágil de Projetos é distribuída entre os membros da equipe. . Por exemplo, o proprietário do produto define as metas do projeto, enquanto os membros da equipe dividem a programação, os relatórios de progresso e as tarefas de qualidade. Certas Abordagens Agile acrescentam outras camadas de gerenciamento. A abordagem Scrum , por exemplo, exige um Scrum Master que ajude a definir prioridades e oriente o projeto até a conclusão. Os gerentes de projeto ainda podem ser usados na Gestão Ágil de Projetos . Muitas organizações ainda os utilizam para Projetos Agile – especialmente os maiores e mais complexos. Essas organizações geralmente colocam os gerentes de projeto em uma função mais de coordenador, com o proprietário do produto assumindo a responsabilidade pela conclusão geral do projeto. Dada a mudança no trabalho dos gerentes de projetos para Equipes Ágeis, a Gestão Ágil de Projetos exige que os membros da equipe saibam como trabalhar dentro da estrutura. Eles devem ser capazes de colaborar entre si e com os usuários. Eles devem ser capazes de se comunicar bem para manter os projetos no caminho certo. E devem sentir-se confortáveis ​​em tomar as medidas apropriadas nos momentos certos para acompanhar os cronogramas de entrega. Agile Project Management (APM) TechTarget [Link](https://www.techtarget.com/searchcio/definition/Agile-project-management) # Referências Bibliográficas Beyond Agile Mike Griffiths RMC Publications  2021 Beyond Agile Model Mike Griffiths [Link](https://beyondagilemodel.com/) Gerenciamento Ágil de Projetos Vitor L. Massari Brasport 2018 # Anotações O que é um "projeto ágil"? Entendo que há uma certa confusão entre o que constitui um "projeto" e a abordagem utilizada para gerenciá-lo. Isso ocorre porque a agilidade é mais uma abordagem ou filosofia de gerenciamento de projetos do que um tipo específico de projeto. Não encontrei fontes específicas que definam explicitamente o que é um "projeto ágil". No entanto, podemos inferir com base nas descrições disponíveis sobre a gestão ágil de projetos que um "projeto ágil" é uma iniciativa que é gerida e executada de acordo com os princípios e práticas da metodologia ágil. Um "projeto ágil" pode ser descrito como qualquer projeto que adota os princípios ágeis em seu gerenciamento e execução. Isso geralmente envolve ciclos de desenvolvimento mais curtos (sprints), priorização constante de tarefas com base no valor entregue, e uma ênfase na colaboração e na flexibilidade. Quando falamos sobre "gestão ágil de projetos", nos referimos à aplicação de metodologias e princípios ágeis (como Scrum, Kanban etc.) no gerenciamento de projetos em geral. Essa abordagem é usada em uma variedade de projetos, não apenas em projetos de desenvolvimento de software, e é mais uma maneira de abordar o gerenciamento de projetos do que um tipo particular de projeto. Em resumo, enquanto "gestão ágil de projetos" é um termo amplamente reconhecido e usado, o termo "projeto ágil" não é tão comum e pode causar alguma confusão. Portanto, ao se referir a essa abordagem, é mais preciso falar em "gestão ágil de projetos" para transmitir claramente a ideia de aplicação de princípios ágeis ao gerenciamento de projetos. --- Um "projeto ágil" pode ser definido como um empreendimento temporário realizado para criar um produto ou serviço único, onde a gestão e a execução do projeto são orientadas pelos princípios da agilidade. Isso inclui adaptação contínua a mudanças, entrega incremental de valor, colaboração intensa entre a equipe e os stakeholders, e um planejamento flexível e iterativo. A abordagem ágil contrasta com a rigidez dos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, enfatizando a resposta rápida às mudanças e a satisfação do cliente como principais objetivos. --- # Trilha [[Abordagem Ágil]]